วิทัย รัตนากร Change leader ที่กล้าเปลี่ยน และแตกต่าง Business Class EP19

“ผมพยายามวาง position ตัวเองเป็น Change leader เข้าไปปรับองค์กรทำให้ดีขึ้นได้ จะบอกว่า ชอบความท้าทายชอบงานยาก ก็เป็นไปได้ ซึ่งการเป็น Change leader ไม่ใช่เป็นเรื่องง่ายอย่างแรกคุณต้องคิดและทำไม่เหมือนของเดิม ถ้าเหมือนเดิมก็คือเหมือนเดิม ถามว่าเสียหายไหม
มันไม่เสียหาย แต่การเปลี่ยนจะเกิดอิมแพคมากขึ้น”

“ผมเป็นผู้บริหารที่ชัดเจน เน้นผลลัพธ์ และต้องเป็นresult ที่สร้าง positive impact และผมกล้าคิดที่จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง แล้วมี passion ที่จะ drive ไปถึงตรงนั้น อันนั้นคือทำให้งาน success มีคนชอบถามว่าใครเป็น role model คติการทำงานคืออะไร ผมไม่มี ไม่มีใครเป็น role model ผมยืนอยู่บนความจริง อยู่บนข้อเท็จจริง แต่ว่าเราเรียนรู้จากผู้ใหญ่ที่เราทำงานด้วยหลายท่านแล้วเก็บเล็กผสมน้อยเอา”

Business Class EP19 เผยถึงหลากหลายแง่มุมที่น่าสนใจของ Change leader 'วิทัย รัตนากร' ผู้อำนวยการธนาคารออมสิน ซึ่งตลอดการทำงานได้สร้างจุดเปลี่ยนสำคัญและ Big step ให้กับหลายองค์กรที่เข้าไปดูแล อาทิ การทำให้ธนาคารอิสลามที่ขาดทุนต่อเนื่องมา 4 ปี พลิกมามีกำไรโดยใช้เวลาเพียง 6 เดือน การสร้าง Change ให้กับ 'ธนาคารออมสิน' สู่บทบาทใหม่ Social Bank ที่ยังคงเติบโตได้ทั้งรายได้ ผลกำไร และช่วยเหลือ 'คน' ได้เป็นจำนวนมาก ฯลฯ ตั้งแต่สไตล์การเป็น Change leader , แนวคิดการบริหาร ไปจนถึงการ Work life Balance 

เนื้อหาใน EP นี้

- เส้นทางของ Change leader
- คิดแตกต่าง-ทิศทางชัด-เห็นผลสำเร็จจริง
- สร้างเกม Change แบงก์ออมสิน สู่บทบาทใหม่ Social bank
- การเดินหน้า ‘แบงก์ออมสิน’ ที่ไม่หยุดนิ่ง
- ตัวตนของ Change leader ‘วิทัย รัตนากร’